“我们政界和商界的领袖倾向于采取短期政策，而我们面临的却是长期问题。” Rick Boven说，新西兰人短于行动，“我们会给每个问题一个解释，但并没有接着做什么事情。”在解决问题的时候，我们就滑向了另一面，“看到一个问题，采取一定的措施，然后就去找其他问题，等到后来我们又意识到，最初的问题其实还没有解决。”
Rick Boven说，同样的，旅游业和矿业的情况也差不多。如果有人说，那新西兰可以利用我们的创造力，发展高科技出口产业，就如现在的Icebreaker、Snowy Peak、Navman和Rakon这些公司，赚取丰厚的利润。但Rick Boven说，那还真不一定就能翻过这座山。新西兰目前大约有1500家有技术含量的出口企业，占GDP比重十分之一。如果要在2025赶上澳洲，需要再创造5000个这样的企业——也就是在未来17年里，每年诞生300家像Navmans这样的公司——这意味着每年再需要各300名国际级销售经理、产品发展主管和有出口经验的总裁——这是“赶上澳洲”这句口号背后的具体要求——政策制定者们真的在面对这个现实吗？ 国家发展计划与执行力
缺乏危机意识的我们还会滑得更远吗？想想在半个世纪之前，新西兰是世界上人均收入和生活水平顶尖的国家，现在在OECD国家中排名却不断下滑。
Dr Boven承认，对于一个小国来说，国内需求小，远离主要市场，所以总是困难的，这一点和爱尔兰、丹麦和韩国有些不同。新西兰周边不具备大国环绕的环境，而且大部分Kiwi公司只雇佣五六个到十来个人，试想一个习惯于“白金旅行计划”的国际销售经理是不太会进这种小公司的。但Dr Boven认为从另一方面讲，这就是为什么新西兰的软件和高科技应用做得比较好的原因，它们不太受地域的影响。
