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[商业] 关于trial时段的员工(已经回答) [复制链接]

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楼主
发表于 2014-2-6 18:00:09 |只看该作者 |倒序浏览 微信分享
本帖最后由 AMICUS_LAW 于 2014-2-17 11:06 编辑

大律师你好
2013年11月29日招了一个staff,由于是新成立不久的公司,所以当时没有准备好合同,这个员工去年年底表现还是可以的,可是今年圣诞节放假回来他的表现非常差,我们想在trial时段结束雇佣关系,可是因为一开始合同的疏忽,我们不知道怎样做才能在合法的情况下terminate掉,谢谢解答

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新时政 10周年纪念

沙发
发表于 2014-2-7 08:46:49 |只看该作者 微信分享
本帖最后由 灰色夜宵 于 2014-2-7 08:51 编辑

如果一开始没有合同 那就不存在所谓90天Trail时段 要按照正规员工对待

你要给他足够多的警告 一般2次 第一次口头 第二次书面  说明对方的不足 和要对方改进的东西 你的标准是什么 这些信息都要清晰合理 并且说明如果做不到可能要辞掉他

如果对方没改进 第三次你需要和他做会面 商讨, 一定要给对方表达的机会,只有在对方提不出实际东西的时候 才可以合法炒掉 如果对方提出了合理的理由 那你是需要解决这些问题的

但是你必须是good faith的 如果只是为了炒人而去做这些 也是不合法的 这样的决定只有在第三次会面的时候才能做出。
莫忘初心。

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板凳
发表于 2014-2-7 09:36:30 |只看该作者 微信分享
只能按照正常的解雇程序了...口头, 书面,书面, 然后再解雇了...当然理由必须充分,证据必须充足

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文学勋章

地板
发表于 2014-2-9 08:01:15 |只看该作者 微信分享
楼上正解……

愿赌服输啦,偷懒那么一下下,赌那员工是好人。现在赌输了,也没办法。慢慢的警告啊培训啊,说不定这个员工遇到压力又慢慢变好了呢。实在不行么程序走完解雇,大概半年时间差不多了。记得不能太过粗鲁,否则万一他去劳工部告一状,十有八九最后你还得赔钱。就算不赔钱呢,被人调查也是各种恶心。

或者你直接宣布裁员?那简单些,一般几周内就能解决问题。但是裁员以后你在一段时间内不能再雇新人代替他。而且裁员也可能被告,说你不公正什么的。如果那人属于好欺负的,就裁了他吧。如果是那种刺头,那还是走正规解雇程序比较好。

不签合同工雇人就好像不买保险开车,害人害己啊。新公司没来记得准备合同,跟“刚买了新车没来得及买保险”的虚无荒谬何其相像也!!雇人之前就应该准备好合同,跟新公司旧公司一点关系都没有。去劳工部网站用现成的格式准备个合同甚至不要半个小时吧?

无保险不开车,无合同不上班。珍惜生命,按规矩办事!
骑士出品

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发表于 2014-2-9 22:14:49 |只看该作者 微信分享
合同里一定要写清楚trail 3 个月。否则只能按正常解雇手续。
url=http://sign.512ms.com/?mswid=73182][/url]

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发表于 2014-2-16 23:05:08 来自手机 |只看该作者 微信分享
皇家骑士 发表于 2014-2-9 08:01
楼上正解……

愿赌服输啦,偷懒那么一下下,赌那员工是好人。现在赌输了,也没办法。慢慢的警告啊培训啊 ...

谢谢你耐心的解答

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发表于 2014-2-17 11:06:09 |只看该作者 微信分享
您好,因为您之前没有签署合约,trial period 在法律上是不存在的。

现在要想不要这个员工,只有把这个职位取消了,我们在法律上称之位redundancy.

或者,你可以走正常的,warning / written warning / investigation plus conslutation sessions 之后再决定解雇。
在艾美斯律师事务所,我们会为客户利益一争到底,敢于挑战司法的不公正。无论案件轻重,事无大小,意在执着,提供电话咨询。我们办理的案件领域包括房地产生意买卖,信托基金,各类移民案件,家庭法,刑事出庭,交通法,商业纠纷,法律意见,债务,公司法,合同,民事纠纷,小额度争议案件,谈判等各类法律服务。

办公室: 09-969 1493 传真: 09-969 1492
法律事务:苏小姐 021-08956107

电邮:[email protected] 微信:AdventArkLawyers
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