[工作] [海外国货] 我在新西兰伴随海尔卷土重来 [复制链接]

漂流大陆

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发表于 2008-7-21 15:30:43 |只看该作者 |倒序浏览 微信分享

我在新西兰伴随海尔卷土重来

为中国品牌祝福

相信大多数华人都听过海尔这个名字。也相信很多华人曾经，或者现在仍然是海尔产品的用户。我和我的父母做为海尔的用户，已经有十几年了。没有想到的是，我有一天成了海尔的职员，而且在远离中国本土的新西兰加入了海尔，并且亲历了海尔在新西兰的一些重要时刻。

2002年10月初，通过媒体得知：新西兰的家电市场多了一个新面孔—海尔-Haier，来自中国的品牌。这是中国民族工业的骄傲，是做为一名海外华人的骄傲。那时候，我期待着身边充斥着日韩电器日子的结束，我可以向kiwi们自豪地介绍来自祖国的产品了！然而，事与愿违。踏破铁鞋找不到“Haier”的踪迹。渐渐地，甚至开始怀疑新西兰是否真的有海尔的存在。 2006年毕业后，与朋友闲谈间得知海尔在新西兰确实存在。有幸的是，几个月后我居然在那里得到了一个职位，获得了一份工作。仅凭着民族自豪感和民族品牌的崇敬，我期待着为自己国家的品牌尽一份力量。

在接下来的一年里，我渐渐体会到了另一种味道：在白色家电这个已经不是以科技为单一核心力量的产业里，海尔新西兰分公司的竞争力和管理模式，似乎并不适合新西兰的本土国情。就在我进入海尔的第51个星期，海尔新西兰决定内部重组。

痛定思痛，以变革求生存才是王道。

幸运的是，我也参与了这次重组的过程，并且留在了重组后的海尔团队。这次的内部变动，精简了海尔人员，并且与另一个新西兰的一家业内知名分销商建立了密切的合作关系。新的合作伙伴与海尔总部放弃了一些“鸡肋”客户，也找到了一些更有前景的合作伙伴，比如Harvey Norman。而且，在这次变动之后，海尔的产品种类也扩大了将近3倍。我一直觉得中国海尔的产品种类远远多于我的想象，真正进入了海尔之后更将证实了我的想法。不过，由于地域，市场和政策的差异要把所有的海尔产品都带到新西兰来完全是不可能的。

这些日子的大多数时间都用在了为海尔产品第二轮上市的筹备工作上。经常晚上加班，搬动一台台沉重的样品机器，希望设计出一个满意的showroom；或者成日的自坐在电脑跟前，尝试着从一堆堆的市场分析数据里找到几个有用的数字。一天N个catch up会议，更是有些喘不过气的感觉…经过3个月的重新部署，眼瞅着新货两个月后要到港，心里有些激动，也很忐忑。只是希望市场会像预期的一样好转起来。

市场和企业管理这门学问，总有些马后炮的嫌疑。成王败寇，事后才能评论对错。而且越到深处，细处，越觉得自己道行不足。不过作为人生历练，还算是个相当不错的机会。希望在几个月后，在新西兰的华人朋友都可以见到来自我们自己国家的品牌，更希望我们可以给Made in China正名！

才疏学浅，文笔不同。随便写写，只为表达对民族品牌的祝福。