公司管理几大BULL SHIT

duncan_kai

　1：因为人力不够，下级向上级申请多几个人干活。
　　领导答复：给你那么多人干活，要你来带兵？谁都可以干。
　　解答：领导没有能力给你配足够的兵，还忽悠你的能力强。
　　
　　2：主管给下属沟通技术等级，下属表示现在级别太低，升的比较慢。
　　领导答复：这表明你还有比较大的上升空间。
　　解答：宁愿立刻升到22级，一点上升空间也没有。
　　
　　3：某件事做的太严格，导致某下属烂仔乱发邮件。
　　领导指示：你干活就不知道有点灰度。
　　解答：灰度也不是一般员工可以把握的，起码要EMT成员才能理解。
　　
　　4：空降兵给很高的待遇，结果干不了什么活，因为他们连公司，部门门朝哪边开都不知道。
　　领导指示：这主要是要把竞争对手灭掉。
　　解答：结果内部优秀员工实在郁闷之极，纷纷离职，等待下一次空降回来。
　　
　　5：工作太积极，热心帮助别人，结果揽了很多工作。
　　领导指示：不该你干的事情你干什么？
　　解答：难道工作积极还有错？真BT。大企业就是这样，各部门之间工作互相推脱，效率严重下降

sammy1112

　　5：工作太积极，热心帮助别人，结果揽了很多工作。
　　领导指示：不该你干的事情你干什么？
　　解答：难道工作积极还有错？真BT。大企业就是这样，各部门之间工作互相推脱，效率严重下降

在中国的确存在这种现象……

无过

　　5：工作太积极，热心帮助别人，结果揽了很多工作。4 [  t% A* M9 N, w! t' ~# z
　　领导指示：不该你干的事情你干什么？
(解答：难道工作积极还有错？真BT。大企业就是这样，各部门之间工作互相推脱，效率严重下降

z-score

我太笨了，没太看懂。

萨米

我太笨了，没太看懂。
z-score 发表于 2009-10-5 12:19

me 2

夜.冥狼

我倒是觉得第4条说的挺对头的。。。

觉得国内很多老板都有 “空降兵情结”

第2， 3条没看懂。