劳务纠纷

fionadong1985

您好，我想咨询下关于雇员和雇主的纠纷。
今天我跟我一个印度员工谈话的时候，争执了起来，她说完就拿起包说不干了。我们的合约上她是Causual Hour，但是我的合约里有一项，如果要离职需要提前两周通知，她这样走了回头会不会诬赖我不让她上班。谢谢

lazybee

不会诬赖你不让她上班了，因为你根本没说对吧？但说不定会告你精神上折磨她！

巴依老爷

新西兰员工管理仍然需要很长的路要走啊

fionadong1985

lazybee 发表于 2015-3-19 21:12
不会诬赖你不让她上班了，因为你根本没说对吧？但说不定会告你精神上折磨她！ ...

我没说，是她自己说要走的。我还说你要给我Notice,她说反正合同她是Causual

fionadong1985

巴依老爷 发表于 2015-3-19 21:15
新西兰员工管理仍然需要很长的路要走啊

这边太保护员工了，平时她们发短信请个假短信我都不敢删，就怕走的时候又说去劳动部门告来告去。

fionadong1985

巴依老爷 发表于 2015-3-19 21:15
新西兰员工管理仍然需要很长的路要走啊

这边太保护员工了，平时她们发短信请个假短信我都不敢删，就怕走的时候又说去劳动部门告来告去。

巴依老爷

第一，除了合同外需有附录，附录中规定了请假、考核、离职等细节，在合同上签字，附录及有效
第二，做好月度考核签字确认，每月进行考核评估并且要求员工签字确认（附录中明确员工拒绝月度考核签字及以自动离职或考核一次不合格），3次考核不合格的滚蛋
第三，进行足够的面谈。人力资源管理很大的一方面的困扰就是人为因素过大，不合适不明说，自己憋着难受，一切应以面谈同时落实到纸上签字为原则，让员工认可自己的错误同时签字认罪。你不能总是心里觉得人家做的不好，又不好意思说出来，最后再抱怨人家如何如何。有效面谈，签字落实。
第四，制度明确。怎么样的考核，怎样的计分，员工要100%的明确，你不能到月底告诉人家考核只有30%要人家签字。员工理解了所有的考核，才能认真有效的去做。
其实一个优秀的员工是制度培训出来的，不要妄图去寻找市场上优秀的员工，即使一个人很优秀，在一个糟糕的制度下也会变成糟糕的员工。我只能说新西兰的老板很多都是半路出家，而且受限于经营规模小市场竞争不充分，根本不懂得什么是管理也不屑于管理。才造成员工和老板关系紧张。
新西兰法律的确保护员工，但同时我们也没听说VODAFONE的员工跟公司叫板，很简单，大公司制度明确，管理规范，员工每个行为都落实到合同制度规范中，而且它们都是签字确认的，就算上法庭公司做的一切都是站得住脚的。
唉，希望我们广大的小老板能提高管理意识吧。

fionadong1985

巴依老爷 发表于 2015-3-20 09:41
第一，除了合同外需有附录，附录中规定了请假、考核、离职等细节，在合同上签字，附录及有效
第二，做好月 ...

受益匪浅！