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刚参加完公司的宣讲会,目的是针对前段时间512名员工反馈的调查报告提出的问题来跟大家来做讲解和澄清.
这个会上集中的焦点就是, 这次有512名员工通过调查报告提出了对公司现状的很多不满.比如待遇, HR政策, 组织气氛, 公司的经营状况等等方面.
在谈及为何调查报告里面这么多人表示对公司没有信心,公司不是他们心目中所想象的一个great place to develop their careers的时候很多人都发表了意见.
公司的胶片上说, 是因为这几个月的XT网络出了这么多事情才导致大家人心思散吧. 我旁边那个高大的KIWI同事马上说”不是的,那个根本不是啥大影响,很多方面才真正是,比如报酬,HR政策等等,我们对公司的这些不满很久了.”
我突然想起来前几天,我那个Hamilton的菲律宾同事的事情,他的合同上写好了,每次call out,每接一个电话,就要给65纽币的call out allowance, 但是自从08年上半年进公司后就没有给过一分钱.他找过老板和HR, 但是HR不听, 坚持不给,他说他准备将公司搞到劳工部去,反正所有的证据材料啥的都有. 连合同写明了,都不给钱,这样的公司还有诚信可言吗?
在谈到HR政策的时候,胶片上写的是: 员工反映公司HR的政策有大问题,比如报酬体系的混乱,招聘流程的混乱,一个500强的100年老店连这些最基本的流程都搞不好,还能做啥?
谈到公司经营状况和组织气氛的时候,大家发言很积极,我站起来说:”我们不能在继续这样下去了,这个时刻我们需要团结一致,深化改革才行,现在中国的华为都成了Top2了,公司已经退出Top2的行列了,虎狼之师的中国企业天天在Up,我们公司天天都在down. 很多人都说华为是一个中国人的公司,但是实际呢,现在发展得很好. 待遇也我们公司给得多得多,基本都是这里的翻倍的待遇. 我非常欣赏我们公司的人性化和对个性的尊重,但是我希望公司更应该将注意力放在如何发展自己的核心业务上,如果去改善员工的待遇上(一个做solution architect的人才拿12-13万纽币税前,那不是笑话吗? 公司HR说我们不能跟澳洲分部的同事比,要跟岛国比,这算是啥道理呢?).对于HR的不好的报酬政策体系,我和大家一样都是牺牲品,我现在也在跟HR那边谈. 同时希望公司不要将公司每周1,3给员工提供水果作为HR招聘广告上福利的一部分,这样别人会笑话公司的. 在职业发展上,公司没有给大家提供发展的通道,我来这边1年半了,看见好多人在自己的岗位上做了5年-10年,甚至20年了,都没有变化,还是一个普通工程师; 这样有何发展通道可言呢? 我们部门这2年走了这么多人,都是我觉得很优秀的,都出去挣高薪去了,公司为何就没有留人的打算呢? 这让我想起了在豆丁网上公司中国区一个员工面试国内爱立信的时候说的一句话”我们公司不把员工当做财富”.
同时私下感叹一句,公司的胶片写的确实不错,我是指统计方面,一个调查报告,能统计出这么多东西出来,比如工龄的统计分布图(大部分的人都是2-5年的工龄,20年工龄以上的只有50个不到), 年龄分布图(512个人当中,30岁下的70人)等等, 难怪别人都说洋人比较喜欢做数字统计,看来真是这样的,但是却不能真正俯下身去听广大的基层员工所想,真真正正的去做点实事来改善. |
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发表于 2010-6-3 14:07:58
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