老板是主子，我是狗？

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.      职场里和老板的关系重要得让人心痛。不管老板对不对，他要给你苦头吃，你就有罪受。大家内心都恨这种不平等，却不得不接受事实。有人说能忍则忍，明哲保身，在人屋檐下，不得不低头。有人建议向狗看齐，不管主人怎么骂，照样摇尾巴，实用得让人浑身起鸡皮疙瘩。
其实人可以活得更有尊严，如果你能对权力有不同的认识。西方民主社会的观念是“角色和责任”（roles and responsibilities），意思说大家扮演不同的角色，也因此应该有称职的责任和权力。比方说，你的头是小公司的老板，他不懂程式，却喜欢外行领导内行，要你乱改程式，让你心烦不已。用专业的角度，你会觉得你是对的，他是错的，争得大伤感情。用权力的角度，他是老板，你只能忍气吞声。但是，用角色和责任的角度，你们可以有心平气和的对话。

试想，这公司赚钱赔钱归他的，你都照样领你的薪水。既然他对公司付全责，他就应该有权决定一切。真正的问题是你的责任：你需要对系统功能负责，还是你只是来写程式打工，一个口令，一个动作？这件事由他决定。你和老板对话的重点，就是要澄清你的角色。你可以说你担心这样做下去会有什么后果，先和老板确认一下，免得以后要你负责。人的心理很有意思，你想争权，老板不给你；你说不要这个责任，老板却要你接下来。责任和权力往往是同一回事。

有的老板不懂授权，喜欢micro-manage。遇到这种老板，你要训练他授权。训练授权就是要他负责：照他的办法做，有困难就来找他，问他怎么办，让他头痛。这种事多数技术人员不喜欢做，内行请教外行，笨得可笑。但是许多老板就吃这一套，好像在头痛中才觉得自己做了事。如果你能学会一些“咨询技巧”，一边出状况让老板头痛，一边帮他“分析”，让他最后选择你要他走的路，你就修炼成精了。

不幸地，不是所有的老板都能学会授权，因为这不只是管理的智慧，也是人心深处的安全感和价值观的问题。有的人硬是可怜，没办法走出过去的阴影，开拓自己的人生。老板可以选择要micro-manage，你也可以选择谁当你的老板。到头来，大家扮演不同的角色，有不同的权力和责任，却各有各的选择，在某种程度上是平等的。

人生最大的苦闷，往往不是辛苦或失败，而是失去控制，失去尊严和失去希望。角色和责任的角度可以让你在弱势中保持控制，维持尊严，拥有希望。人生短短数十年，最重要的还是让自己快乐，不是吗？

leo1977

有时候当老板也挺难的

broomfields

赞成自己当老板。

a121

定~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

假装多好

赞成自己当老板。{:7_373:}{:7_373:}{:7_373:}

bluebear2

哈哈。。说的也不是没有道理。。

慈母多败儿

大小都要当个老板

Anonymous

LZ跑这灌水来了？分析就好，这标题有点偏

acknowledgement

这那来的，还真有用。

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.           试想，这公司赚钱赔钱归他的，你都照样领你的薪水。既然他对公司付全责，他就应该有权决定一切。真正的问题是你的责任：你需要对系统功能负责，还是你只是来写程式打工，一个口令，一个动作？这件事由他决定。你和老板对话的重点，就是要澄清你的角色。你可以说你担心这样做下去会有什么后果，先和老板确认一下，免得以后要你负责。人的心理很有意思，你想争权，老板不给你；你说不要这个责任，老板却要你接下来。责任和权力往往是同一回事。

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.          有的老板不懂授权，喜欢micro-manage。遇到这种老板，你要训练他授权。训练授权就是要他负责：照他的办法做，有困难就来找他，问他怎么办，让他头痛。这种事多数技术人员不喜欢做，内行请教外行，笨得可笑。但是许多老板就吃这一套，好像在头痛中才觉得自己做了事。如果你能学会一些“咨询技巧”，一边出状况让老板头痛，一边帮他“分析”，让他最后选择你要他走的路，你就修炼成精了。

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.        人生最大的苦闷，往往不是辛苦或失败，而是失去控制，失去尊严和失去希望。角色和责任的角度可以让你在弱势中保持控制，维持尊严，拥有希望。人生短短数十年，最重要的还是让自己快乐，不是吗？