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LZ我来啦,你没事儿也去我那里逛逛呗 (笑眯眯脸)
这两天我被自己写的这个帖子心情搞得好沉重,突然被那位灌水同学给逗乐了,加上那么多好心网友的安慰和巴衣老爷的加分(老爷咋每次都五分呢,出手好大方),心情好很多,哈。
言归正传 (严肃脸)
LZ果然是HR的,讲解内容也基本符合我对HR的判断,HR是以企业利益为首,一定非常不喜欢 “你死我活” 也就是说,员工们你们千万别把事儿闹大,能内部解决就内部解决,别没事儿就去court, tribunal, 媒体上面搞事情。(虽然我也搞不清楚court tribunal到底什么区别)。
所以,在这个组织里半年里,我听过两个员工互相斗争十多年问题从没解决过的,听到老员工bully新员工2年都不跟对方说话的,看见过一个韩国妹子被老板折磨得不行只好辞职。看见过多位员工躲在我办公室流眼泪的。而这些事情,HR在哪里?Report了的那些问题又有什么用?当企业文化从上到下出了问题,不难想象,没事儿去汇报HR只会让HR跟老板们互通有无,把事情“解决”了
如果当初不是我做了充足的准备,现在早就被以performance issue 整出局了吧。
如果当初不是我做了充足的准备,早就被那个见证了一切不公平依然反水的证人搞成精神病了吧。
我的目标是解决问题:不让任何人尤其是老板bully我,从而我才可能开展以及保住工作,持续每周拿到薪水,还房贷。
“你死我活”是一种态度,而不是目的。没有准备的汇报将会让这个问题被埋在HR的系统里,而我估计也撑不过未来的三个月的精神折磨乖乖走人了。
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