我同事竟然13年跳槽13家公司

zwanything

匿名者 发表于 2019-9-13 14:53
正因为你不是用嘴皮子吃饭的,所以不明白他讲的意思,这个不擅长嘴皮子的人干不好的,当然在英语社会第二语 ...

老兄，这也需要匿名。我没看懂你说的。嘴皮子哪个岗位都需要啊，其实。我的岗位也要的啊。
英语第二语言，这个确实是职业上升的硬伤。。。

zwanything

DDD888 发表于 2019-9-13 14:52
谢谢支持，我只不过是想和我同事比一下啦，毕竟我知道点我同事13年前的情况啦，我不知道过去13年他的水平 ...

其实我只是想表达，人千万不要跟别人比。自己活得好，比啥都重要

DDD888

匿名者 发表于 2019-9-13 14:53
正因为你不是用嘴皮子吃饭的,所以不明白他讲的意思,这个不擅长嘴皮子的人干不好的,当然在英语社会第二语 ...

是的，耍嘴皮是本地人厉害

我和我上司（不懂技术）的解释为何我要生成一个中间表来将五个表的join结果先预存，然后其他的sql join读这张表

例如
create a permanent temporary table A
1 delete from A;
2 insert into A(...)
        select ...
        from b,c,d,e,f, g
        where ....
3 select ...
   from A, h, i, j,k
   where ...
改成的上司想要的结果是
   select ...
   from b,c,d,e,f, g, h, i, j,k
   where ...

我告诉我上司在九年前我写这代码的时候，就是为了优化sql select 3,才用那中间表A的，他一定坚持说，不用表A，速度没啥影响，然后我花了一小时，将代码都改成他所说的结果，原先一个简单的结果用我的方法花了0.01秒，用他所说方法花了2.2秒，显然客户是不能接受这样慢的速度的，我把这用他所说方法写的sql代码发给我上司，他说好那就不做他说的，结果浪费了我一小时

zwanything

DDD888 发表于 2019-9-13 15:08
是的，耍嘴皮是本地人厉害

我和我上司（不懂技术）的解释为何我要生成一个中间表来将五个表的join结果先 ...

哈哈，外行指挥内行，这样的上司应该开除。同时，你应该当时就顶回去，拒绝改的。当然你要花10分钟旁证博引一堆，然后他就应该放弃了。

lesterliu

DDD888 发表于 2019-9-13 15:08
是的，耍嘴皮是本地人厉害

我和我上司（不懂技术）的解释为何我要生成一个中间表来将五个表的join结果先 ...

哈哈哈 你确定你跟他讲他能明白吗？我之前也是有一样的情况 我跟我经理讲的时候就说结果

zwanything

匿名者 发表于 2019-9-13 15:13
你工作年数不多吧？不懂技术的但是能吹的能开除你还差不多

哈哈，我工作很多年了，招过很多人，也开过不少。现在还花部分时间编码。就楼上这个例子，楼主自己也有责任，没有尽到专业人士的责任

DDD888

lesterliu 发表于 2019-9-13 15:14
哈哈哈 你确定你跟他讲他能明白吗？我之前也是有一样的情况 我跟我经理讲的时候就说结果 ...

我先和他讲我用中文说的那内容，他拒绝，强迫我改，我只好改，改好后那sql代码让我以为我写错了代码，后来一看才知道是运行慢，我就把sql代码email给我上司，他来自己运行，然后告诉他比较结果，他当然在没见结果前，认为他说的才是对的。

留下足迹

匿名者 发表于 2019-9-13 14:57
世界上各式各样的人都有,你看不顺眼的男人也千千万,楼主既然不是你老公,何必用配偶的标准去要求别人呢;38 ...

是呀，不是我老公，就因为不是，所以我没有要求他能成为我老公那样呀。。这个我好想再回复里表达过这层意思的吧，

但我也谈了我对这样做啥粘的，会面对的怎样结局，我是也阐述了不是嘛。

那么我看另外一位网友也谈了自己的类似的经历，写的也蛮好的哦，那么我也只是想说的关键是，要是自己处在这样的做事模式下，你自己不能争取到你想要的，那么就还是要选择自己端正自己的心态哦。你就不要跟人家去比较了，因为从谋求生存的角度上去衡量自己，自己有太多的不够之处，那么也不要老带着要问人家拿多少钱了，因为这些都是在给自己心灵添堵不是嘛，我也就想表达，自己要是不能跨出一步刀，那就这么滴吧，对不？

zwanything

DDD888 发表于 2019-9-13 15:18
我先和他讲我用中文说的那内容，他拒绝，强迫我改，我只好改，改好后那sql代码让我以为我写错了代码，后 ...

这就是口才的重要性。绝佳的例子。

DDD888

zwanything 发表于 2019-9-13 15:18
哈哈，我工作很多年了，招过很多人，也开过不少。现在还花部分时间编码。就楼上这个例子，楼主自己也有责 ...

我如何没有尽到专业人士的责任？

261874939

一年一跳算是正常，我有同事半年多就跳。。。不跳根本涨不上来薪水。。。靠一家公司涨工资基本是等死。。

zwanything

DDD888 发表于 2019-9-13 15:19
我如何没有尽到专业人士的责任？

应该成功说服领导放弃他的错误想法啊。

zwanything

匿名者 发表于 2019-9-13 15:23
你如果工作多年了,又自己招人,居然还不知道企业无分大小,不懂技术的统领懂技术的是一种你无法改变的常态 ...

不同意啊。你说Bill Gates懂不懂技术？一个好的技术领导型公司，老大们都是懂技术的，只是他们需要掌握技术的趋势，而不是某个具体技术以及实现。一个好的领导，懂不懂技术细节不是关键，管理本身可比某单一技术复杂很多。

zwanything

匿名者 发表于 2019-9-13 15:45
楼主说的不就是他领导不了解技术细节么,Bill Gates早年退下就不干技术开发了
大公司非技术出身的领导多了 ...

就这个例子，楼主领导肯定得付主要责任。公司里一部分能力不强的领导容易出现这种情况，不自信，想通过手中的权利强迫下属做事。这种领导其实很难做好的。 我没记错的话，Bill Gates 到最后都自封自己是首席架构师。

就事论事，口才对每个职位都很重要，这也是我觉得西方教育的精华之一。从小就搞persuassive writting，debating.口才不好，真的会很恼火。明明自己是对的，别人就是不买账。我自己是深有体会，提高起来也很慢很难，哎，没口才只能拼苦力了。

DDD888

zwanything 发表于 2019-9-13 15:38
应该成功说服领导放弃他的错误想法啊。

不懂技术的上司非常固执的，上司会用工具拉一拉，产生sql代码啦

Venox10111

zwanything 发表于 2019-9-13 15:40
不同意啊。你说Bill Gates懂不懂技术？一个好的技术领导型公司，老大们都是懂技术的，只是他们需要掌握技 ...

一个好的技术领导型公司，起码有1个或者数个老大是技术背景并且懂技术的。
而在新西兰的问题是几乎没有技术领导型公司，都是行业领导型公司做的行业软件。

有很多项目就是这样运行的，2m budget，预期2年完成，请了1个PM, 2个BA, 1个BI, 1个SA，1个DBA，1个Deployment, 2个测试，2个程序员。

然后是 PM 和 BA 扯，BA 和 SA, BI 扯，SA 和 Deployment 扯，程序员再和测试和 PM 扯，扯1年，项目感觉进行不下去，开了一个Dev, 另外一个 Dev 压力太大回国了（跳槽了），然后下一年这几个继续扯，扯了10个月。。。

最后 Budget 剩下20w 的时候，请了2个Contractor 3个月完成的。。。（上述这些扯的人不敢说话了）

261874939

Venox10111 发表于 2019-9-13 16:08
一个好的技术领导型公司，起码有1个或者数个老大是技术背景并且懂技术的。
而在新西兰的问题是几乎没有技 ...

180W养了一帮废物。。

lesterliu

DDD888 发表于 2019-9-13 15:18
我先和他讲我用中文说的那内容，他拒绝，强迫我改，我只好改，改好后那sql代码让我以为我写错了代码，后 ...

好吧 我经理可能还是很通情达理的 他一般不会质疑我的代码 当然我经理一般也不看我代码 他一般就是步置用户需求至于怎么做是我来决定的 当然如果效率很低他会过问 然后一起讨论下

DDD888

Venox10111 发表于 2019-9-13 16:08
一个好的技术领导型公司，起码有1个或者数个老大是技术背景并且懂技术的。
而在新西兰的问题是几乎没有技 ...

做一个项目一个人三个月是够了然后就是以后的维护啦，但那是好处，因为有钱进来了