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[工作] 华为和欧美企业的不同文化--天涯转帖 [复制链接]

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楼主
发表于 2009-10-4 12:30:09 |只看该作者 |倒序浏览 微信分享
http://www.tianya.cn/techforum/content/516/72660.shtml

我在华为待过几年,然后又去了外企,谈谈偶能感受到的不同吧。
  
  首先说华为比外企好的地方:
  1)在华为,你可以做到很重要,很锻炼人的工作。不论是财务,研发,市场,因为这是中国人的公司,很重要的职位可以给你,很关键的信息你可以知道,很重要的产品你可以研发。
  
  但是在外企,他们只把边缘产品放到中国,核心产品和重要职位不可能要中国人。他们有这样的顾虑很正常,同理的中国公司最高层也基本都是中国人。
  
  我最大的感触就是,在华为还没待一年,就出国,去好多国家给当地员工培训。但在外企,就是接受外国人培训。。呵呵
  
  2)在华为工作,总想着是为中国公司干活。在外企,有时会想,自己这么优秀,这么努力,可是便宜老外了,找到这么价廉物美的职员。呵呵
  
  3)华为不存在语言障碍。
  
  
  下面我谈谈外国公司比华为好的地方,(注意,我说的是外国大公司,小公司不算)
  1)外国公司领导做事比较公平,注重沟通,积极承担责任。处理事情对事不对人,合作起来,轻松愉快,效率很高。
  举例:我才来外国公司时,很惊讶于外国公司员工和老板之间随意平和的态度,我顿觉得很轻松。 而且,我才来时,虽然我已有几年工作经验,但我的上司老外,每天都问我,你有什么不清楚的吗?有什么问题?随时找我啊。 但我在华为已被培养,作为基础员工,要为领导分忧解难,所以要努力工作,自己解决问题,如果自己解决不了,就是自己能力不够。 所以当到外企,我第一次遇到一个需要和别部门沟通协调问题,而别部门不配合。虽然我没告诉领导,准备自己处理,但是领导看到我邮件,觉察到问题,他好像处理这种事很多,好像就是理应他处理,他打个电话告诉我:我会和zzzz 就这个问题谈谈,你稍后再联系他吧。 我还真是一时没反映过来。后来我发现,老外就这样的,他觉得他们工资拿得多,是领导,所以就要做更多事情,而我们基层员工做好自己本份工作就可以了。
  
  确实这样很好,大家找好自己定位,干自己该做的事情,这样又快又开心。一旦有个领导做事不公平,不按规则,就会破坏整个相关部门的工作氛围。
  
  华为部分领导不注意沟通,注意拍上面马屁,不顾下面死活。不愿意承担责任,经常开务虚的会议,效率低。
  
  记得中国人在美国面试的时候遇到这样一个问题:如果你下班时候,要经过一个邮局。有天你领导告诉你,让你帮他投递封邮件。从这个邮局,你会做吗? 这个中国人回答,没问题,会做的。 结果答案错误。
  
  我想美国要求的就是每个人做自己该做的事。我们想想,如果这个中国人认为下班时间给领导带封信去投寄是没关系的,那么这个中国人进了这个公司,一旦他当上领导,他一定会觉得让员工下班时间帮他投信也是很正常的事情,然后这种风气就在这个公司蔓延。 反而没这么做的员工称了异类。 于是久而久之,不再是要求员工下班帮投信了,而是要求员工帮着打扫领导办公司,等等,于是同意这么做的员工就被提拔,不这么做的就走人。。长期下去,拍马屁就成了文化。
  
  所以,我觉得培养基层员工的自尊和严格按公司办事,很重要。 而领带的素质就更重要了!!!!
  
  我同学说,在外企,是研发经理,PM编更多的程序,而让下面的小兵做些相关配套的,较不重要的工作。 因为他们钱拿更多,所以要做更多事情,要承担更多责任。 ----而华为了,是下面的小兵编最多的程序,做最多的事情,上面的领导只知道一层层跟催,施加压力,几年领导当下来,都不知道怎么编程做测试了。
  
  2)IBM流程在IBM运行起来有效,怎么在华为不行?
  我一个同事,以前在IBM干过几年,然后来了华为。他说,华为会好多,而且最郁闷的是,开会时,不是就事论事,就想着这件事涉及什么人,什么部门利益了,不是解决问题,而老想到这些东西。 真是烦人啊。---------我也觉得,在华为,其实单纯工作量也不是很多,不累。 就是这个部门间沟通,务虚会太让人难受了。
  
  
  外企也有人际关系,还是要好点。
  
  其实我觉得华为最大的毛病就是:这几年,越来越引入FOXCONN啊,或者不是名校毕业的学生。这些人来多了华为,很多素质不是很好,喜欢搞欺上瞒下的事情,真的带坏了人。
  
  然后公司文化就是不相信人的文化,总觉得要严厉管理,罚款,降薪才对员工有效。 其实我觉得,受过高等教育,或者很多好大学毕业的人,都是对自己要求很高的,不需要你压迫,也会好好做好工作,遵守规程,平等待人(特别是家庭教育比较好的)。而且你越尊重我,我越努力,越为公司做好工作。
  
  
  只是单纯的说,华为工作量大吗?我觉得一点不大,就是领导管理方式和公司文化有时叫人有点郁闷,觉得加大了压力。
  
  现在去了外企,每天上班也做很多事,但是觉得轻松了些,因为这里就是工作,少了很多沟通,责任,压力。 自然有人去做这些事情。
  
  有时候觉得真是可惜啊,华为是泄冉虾玫淖粤Ω墓荆墒侵泄说绷斓己蟮牧痈哉娴暮苣迅摹?有的人就是缺少一些公平,客观的做事素质。
  
  其实如果华为把这些都改了,华为基层员工工作量就不会感觉那么大了,也少了很多跳槽。更重要的是,及是华为把工资降低,我想也很多人来,因为工作量降低了嘛,不需要那么麻烦的沟通,工作起来更单纯高效。
新西兰监管局

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沙发
发表于 2009-10-5 13:29:39 |只看该作者 微信分享
哦,原来是这样的。

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板凳
发表于 2009-10-5 13:40:21 |只看该作者 微信分享
没在国内做过,但知道国内的人际关系很难处理。
Cathy & Cole Care

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地板
发表于 2009-10-5 16:41:38 |只看该作者 微信分享
美在国内做过,就是道听途说,洋人公司人际关系也不是就好处理,看你再什么水平了。

或者是不真的知道what's going on ....

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